2020年1月18日上午，公司召开2019年度总结会，公司领导、各部门负责人及部分员工参加会议，

各部门负责人汇报了2019年度主要工作和成绩，存在问题和不足；对2020年工作提出了计划和思路。赵总对各部门2019年度工作给予了充分肯定，分析了公司的优势及努力方向，提出要守正创新，开拓进取，在2020年上一个新台阶。

成绩不说跑不了，问题不说不得了。会上，生产部、销售部、质量部、财务部等部门就工作中存在的问题进行了自查，同时，就部门间工作衔接存在的不足进行了对接。各部门以高标准，严要求，眼睛向内，刀刃向己，揭短亮丑，自查自纠，找出了存在的不足及解决的对策。如销售部为解决样品寄送慢的问题，提出把常规样品由生产部邮寄改为销售部自己邮寄，虽然加大工作量，但能够省却中间环节，缩短时间，提高效率。对涉及到部门间相互配合的工作，所涉部门视为己任，不推不靠，积极配合，提出了各自应做好的工作及希望对方配合的工作，坦诚积极，富有实效，反应出了团队意识和一盘棋的大局观。

于总在主持讲话中提出了要努力实现实力邦凯、规模邦凯、品牌邦凯、和谐邦凯的目标，为公司未来发展指明了方向。

针对存在的问题，于总要求，要以高度的责任心，正视问题，不等不拖，能改的马上改，一时不能马上改的，要进一步加强沟通对接，列出时间表，责任到人，尽快解决。要从细节抓起，做到零差错，零失误。

会议开的针对性强，务实，优化了工作流程，对提高工作效率起到积极的推动作用。